最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

著者：マーカス・バッキンガム／加賀山卓朗出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：315p発行年月：2006年01月この著者の新着メールを登録するよりよい未来を描き出し、そこへたどりつくための道筋を示す。これがリーダーシップの本質だ。皆の不安を勇気と自信に変え、ひとつの方向へ駆り立てる。全米85万部のベストセラーを生んだグルが語るビジネスの極意。■著者紹介マーカス・バッキンガム（Marcus Buckingham）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』（いずれも共著、日本経済新聞社）はいずれも、この調査をもとにしたもの。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。■目次　第1章　「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと第I部　組織の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第2章　マネジャーとリーダー——どうちがうのか？　第3章　すぐれたマネジャーはチェスをする　第4章　すぐれたリーダーは未来を描く第II部　個人の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第5章　何をするかではなく、何をしないか　第6章　3つの主張　第7章　これで成功は継続しない　エピローグ　アンバランスであることをめざして謝辞訳者あとがき【内容情報】（「BOOK」データベースより）成功する人は、いつも、どこに注目しているか？トップクラスの人たちの「どんな行動のなかにリーダーシップやマネジメントが存在するのか」「そうした行動は、どんな欲求や欲望によって生み出されるのか」—彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。【目次】（「BOOK」データベースより）「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと／第1部　組織の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（マネジャーとリーダー—どうちがうのか？／すぐれたマネジャーはチェスをする／すぐれたリーダーは未来を描く）／第2部　個人の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（何をするかではなく、何をしないか／三つの主張／これでは成功は継続しない）／アンバランスであることをめざして【著者情報】（「BOOK」データベースより）バッキンガム，マーカス（Buckingham，Marcus）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる加賀山卓朗（カガヤマタクロウ）翻訳家。1962年、愛媛県生まれ。85年、東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、98年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ マネジメント・人材管理＞ リーダーシップ・コーチング

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことのもっと詳しい説明はこちら

[PR] オフィス キャビネット キッズ レインコート クオカード ルイヴィトン シリアルナンバー imac 液晶

国民健康保険の利用について
マタニティ・ヨガの効果
ロハスの意味
ヒーリングと代替医療
占い,タロット
政治家になる為には
漫画の描き方
不動産における賃貸契約の注意点の第三点目以降
英語能力とTOEFLスコア
ファッションモデルとグラビアモデル