マネジメント改革の工程表
マネジメント改革の工程表
著者：岸良裕司出版社：中経出版サイズ：単行本ページ数：239p発行年月：2006年10月この著者の新着メールを登録するPart1 経営とプロジェクトPart2 経営改革をジャマするものPart3 サバの読み方・使い方Part4 目標を共有するPart5 改革の工程表をつくるPart6 ゆとりのマネジメント改革ケーススタディ 三方良しのマネジメント改革【内容情報】（「BOOK」データベースより）人が育ち、現場がよみがえる。社員も社長もうれし泣きする「ゆとり」の経営改革。【目次】（「BOOK」データベースより）1 経営とプロジェクト／2 経営改革をジャマするもの／3 サバの読み方・使い方／4 目標を共有する／5 改革の工程表をつくる／6 ゆとりのマネジメント改革【著者情報】（「BOOK」データベースより）岸良裕司（キシラユウジ）1959年生まれ。（株）ビーイング取締役開発部長兼経営推進室長。日本TOC推進協議会理事。84年東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。数々の全社的な問題解決の中心人物として活躍する。社団法人日本マーケティング協会マーケティング・マスター認定、TOC‐ICO（International Certification Organization）Jonah認定。2003年ヘッドハンティングされ、ソフトウェア開発の（株）ビーイングに入社。取締役兼経営推進室長として経営改革プロジェクトに取り組み、その活動範囲は会社の枠を超えて他企業や行政にまで及ぶ。また、これらの成果は国際的にも高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ マネジメント・人材管理＞ 人材管理
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