著者：星野欣生出版社：金子書房サイズ：単行本ページ数：148p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録するこの商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ マネジメント・人材管理＞ 人材管理職場の人間関係づくりトレーニングのもっと詳しい説明はこちら
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
著者：マーカス・バッキンガム／加賀山卓朗出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：315p発行年月：2006年01月この著者の新着メールを登録するよりよい未来を描き出し、そこへたどりつくための道筋を示す。これがリーダーシップの本質だ。皆の不安を勇気と自信に変え、ひとつの方向へ駆り立てる。全米85万部のベストセラーを生んだグルが語るビジネスの極意。■著者紹介マーカス・バッキンガム（Marcus Buckingham）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』（いずれも共著、日本経済新聞社）はいずれも、この調査をもとにしたもの。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。■目次 第1章 「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと第I部 組織の継続的な成功について あなたが知らなければならない たったひとつのこと 第2章 マネジャーとリーダー——どうちがうのか？ 第3章 すぐれたマネジャーはチェスをする 第4章 すぐれたリーダーは未来を描く第II部 個人の継続的な成功について あなたが知らなければならない たったひとつのこと 第5章 何をするかではなく、何をしないか 第6章 3つの主張 第7章 これで成功は継続しない エピローグ アンバランスであることをめざして謝辞訳者あとがき【内容情報】（「BOOK」データベースより）成功する人は、いつも、どこに注目しているか？トップクラスの人たちの「どんな行動のなかにリーダーシップやマネジメントが存在するのか」「そうした行動は、どんな欲求や欲望によって生み出されるのか」—彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。【目次】（「BOOK」データベースより）「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと／第1部 組織の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（マネジャーとリーダー—どうちがうのか？／すぐれたマネジャーはチェスをする／すぐれたリーダーは未来を描く）／第2部 個人の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（何をするかではなく、何をしないか／三つの主張／これでは成功は継続しない）／アンバランスであることをめざして【著者情報】（「BOOK」データベースより）バッキンガム，マーカス（Buckingham，Marcus）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる加賀山卓朗（カガヤマタクロウ）翻訳家。1962年、愛媛県生まれ。85年、東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、98年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ マネジメント・人材管理＞ リーダーシップ・コーチング最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことのもっと詳しい説明はこちら
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新時代のチームワークとは何か 著者：ピーター・M．センゲ／守部信之出版社：徳間書店サイズ：単行本ページ数：404p発行年月：1995年06月この著者の新着メールを登録する■目次第1部 最強組織の条件ラーニング・オーガニゼーションとは何か 1 「充分長いてこがあれば、片手で世界を動かしてみせよう」 2 組織はかく思考する 3 システムの囚人、考え方の囚人？第2部 システム思考革命ラーニング・オーガニゼーションの中核ディシプリン 4 システム思考の法則 5 考え方をシフトする 6 現象を支配するパターンを見抜く 7 レバレッジの原則 8 木も見て森も見る第3部 ラーニング・オーガニゼーションの構築 9 自己マスタリー 10 メンタル・モデルの克服 11 共有ビジョン 12 チーム学習第4部 創造への課題 13 組織の「分権化」 14 管理職の時間 15 仕事と家庭の対立が終わる第5部 組織学習の新しいテクノロジー 16 マイクロワールド1 17 マイクロワールド2 18 マイクロワールド3 19 新しいリーダーシップ【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 最強組織の条件—ラーニング・オーガニゼーションとは何か／第2部 システム思考革命—ラーニング・オーガニゼーションの中核ディシプリン／第3部 ラーニング・オーガニゼーションの構築／第4部 創造への課題／第5部 組織学習の新しいテクノロジーこの商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ マネジメント・人材管理＞ リーダーシップ・コーチング最強組織の法則のもっと詳しい説明はこちら
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講演は自分を活かす新しい舞台だ！ 著者：安宅仁／石田一廣出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：301p発行年月：2007年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）学者、評論家、文化人、タレントでなくても大丈夫。超人気講師と呼ばれる人の多くが無名だったのだから。現役の講演プランナーがこっそり教える「黄金律」とは？全国を飛び回る超人気講師たちに聞いた「成功法則」とは？いままで決して表に出なかったノウハウの集大成が完成。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 プロ講師で成功する黄金律（プロ講師のブランドづくり／プロ講師のシナリオ作成／プロ講師の話術／プロ講師の心得 ほか）／第2部 人気講師に聞いた「成功の法則」（プロ講師の実像／プロ講師の差別化作戦／プロ講師から人気講師へ／人気講師が駆使する高度なテクニック ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）安宅仁（アタギジン）プロ講師育成コンサルタント。1966年、大阪府生まれ。業界最大の講演企画コンサルティング会社で5，