マネジメント・人材管理(本・雑誌・コミック) ネット辞書

職場の人間関係づくりトレーニング

Fri, 21 Dec 2007 18:50:40 +0900

職場の人間関係づくりトレーニング

著者：星野欣生出版社：金子書房サイズ：単行本ページ数：148p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録するこの商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

Fri, 21 Dec 2007 03:05:35 +0900

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

著者：マーカス・バッキンガム／加賀山卓朗出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：315p発行年月：2006年01月この著者の新着メールを登録するよりよい未来を描き出し、そこへたどりつくための道筋を示す。これがリーダーシップの本質だ。皆の不安を勇気と自信に変え、ひとつの方向へ駆り立てる。全米85万部のベストセラーを生んだグルが語るビジネスの極意。■著者紹介マーカス・バッキンガム（Marcus Buckingham）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』（いずれも共著、日本経済新聞社）はいずれも、この調査をもとにしたもの。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。■目次　第1章　「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと第I部　組織の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第2章　マネジャーとリーダー——どうちがうのか？　第3章　すぐれたマネジャーはチェスをする　第4章　すぐれたリーダーは未来を描く第II部　個人の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第5章　何をするかではなく、何をしないか　第6章　3つの主張　第7章　これで成功は継続しない　エピローグ　アンバランスであることをめざして謝辞訳者あとがき【内容情報】（「BOOK」データベースより）成功する人は、いつも、どこに注目しているか？トップクラスの人たちの「どんな行動のなかにリーダーシップやマネジメントが存在するのか」「そうした行動は、どんな欲求や欲望によって生み出されるのか」—彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。【目次】（「BOOK」データベースより）「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと／第1部　組織の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（マネジャーとリーダー—どうちがうのか？／すぐれたマネジャーはチェスをする／すぐれたリーダーは未来を描く）／第2部　個人の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと（何をするかではなく、何をしないか／三つの主張／これでは成功は継続しない）／アンバランスであることをめざして【著者情報】（「BOOK」データベースより）バッキンガム，マーカス（Buckingham，Marcus）1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる加賀山卓朗（カガヤマタクロウ）翻訳家。1962年、愛媛県生まれ。85年、東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、98年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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最強組織の法則

Thu, 20 Dec 2007 23:46:43 +0900

最強組織の法則

新時代のチームワークとは何か著者：ピーター・M．センゲ／守部信之出版社：徳間書店サイズ：単行本ページ数：404p発行年月：1995年06月この著者の新着メールを登録する■目次第1部　最強組織の条件ラーニング・オーガニゼーションとは何か　1　「充分長いてこがあれば、片手で世界を動かしてみせよう」　2　組織はかく思考する　3　システムの囚人、考え方の囚人？第2部　システム思考革命ラーニング・オーガニゼーションの中核ディシプリン　4　システム思考の法則　5　考え方をシフトする　6　現象を支配するパターンを見抜く　7　レバレッジの原則　8　木も見て森も見る第3部　ラーニング・オーガニゼーションの構築　9　自己マスタリー　10　メンタル・モデルの克服　11　共有ビジョン　12　チーム学習第4部　創造への課題　13　組織の「分権化」　14　管理職の時間　15　仕事と家庭の対立が終わる第5部　組織学習の新しいテクノロジー　16　マイクロワールド1　17　マイクロワールド2　18　マイクロワールド3　19　新しいリーダーシップ【目次】（「BOOK」データベースより）第1部　最強組織の条件—ラーニング・オーガニゼーションとは何か／第2部　システム思考革命—ラーニング・オーガニゼーションの中核ディシプリン／第3部　ラーニング・オーガニゼーションの構築／第4部　創造への課題／第5部　組織学習の新しいテクノロジーこの商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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プロ講師になる方法

Thu, 20 Dec 2007 20:14:33 +0900

プロ講師になる方法

講演は自分を活かす新しい舞台だ！著者：安宅仁／石田一廣出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：301p発行年月：2007年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）学者、評論家、文化人、タレントでなくても大丈夫。超人気講師と呼ばれる人の多くが無名だったのだから。現役の講演プランナーがこっそり教える「黄金律」とは？全国を飛び回る超人気講師たちに聞いた「成功法則」とは？いままで決して表に出なかったノウハウの集大成が完成。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部　プロ講師で成功する黄金律（プロ講師のブランドづくり／プロ講師のシナリオ作成／プロ講師の話術／プロ講師の心得　ほか）／第2部　人気講師に聞いた「成功の法則」（プロ講師の実像／プロ講師の差別化作戦／プロ講師から人気講師へ／人気講師が駆使する高度なテクニック　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）安宅仁（アタギジン）プロ講師育成コンサルタント。1966年、大阪府生まれ。業界最大の講演企画コンサルティング会社で5，000件を超える講演会を企画してきた現役プランナー。数多くの成功する講師、消えていく講師を見てきた経験を通じて、成功するプロ講師の暗黙知を研究する。2004年、その独自の理論を解説した『プロ講師で成功する黄金律』が人気ビジネスブログとなり、近年の「ビジネスパーソンがセミナー講師になる」という新しい概念の火つけ役の一人といわれている。現在も企画プランナーとして従事するかたわら、心理カウンセラーおよびコーチとしてのスキルを活かし、ティーチングとコーチングを併用したプロ講師育成のコンサルティングを目指している石田一廣（イシダカズヒロ）エディター。1949年、兵庫県生まれ。71年、大学4年のときにアルバイト先の出版社で日本最初の深夜放送の単行本の企画・編集にタッチしてベストセラーになる。73年、同出版社を退職して独立し、単行本、ハウスオーガンの企画・編集・制作業務をメインに、一般雑誌、経済雑誌、就職雑誌などの取材ライターとしての活動も行なう。87年、（有）編集ルームスキルを設立、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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影響力の法則

Thu, 20 Dec 2007 16:56:42 +0900

影響力の法則

現代組織を生き抜くバイブル著者：アラン・R．コーエン／デビッド・L．ブラッドフォード出版社：税務経理協会サイズ：単行本ページ数：295p発行年月：2007年12月原書第2版この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）現代の組織においてスピードとコミュニケーション能力は、必須の事項である。しかしながら多くの組織はコミュニケーション不全に陥っている。トップの考えが社内全体に伝わらない、数人の部署内でも情報が共有されていない。このことが、組織のスピードを著しく遅延させている。本書は、米国はもとよりヨーロッパ各国、中国、インド、ロシア、南アフリカなどで幅広く支持されている組織内コミュニケーションのバイブルで、多くの組織が実践し成功をおさめてきた。組織に生きるビジネスマン・ビジネスウーマンにとって、プロジェクト推進力の向上、開発プロセスの効率化、若手人材の早期育成、女性社員の活用などの課題を達成するために、有効なバイブルとなる。世界の組織内コミュニケーションを根底から変えた、歴史的名著の最新版。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　なぜ影響力なのか—この本から得られること／第2章　影響力の法則—レシプロシティを活かす／第3章　交換メカニズムで人は動く—何を交換するのか／第4章　なにが人を動かすのか—相手の世界を知る／第5章　使っていない力を活かす—目標、優先順位、リソース／第6章　人間関係を築く／第7章　交換の戦略／第8章　上司に影響を与える／第9章　やっかいな部下を動かす【著者情報】（「BOOK」データベースより）コーエン，アラン・R．（Cohen，Allan　R．）米国バブソン大学においてグローバル・リーダーシップ担当のエドワード・A・メイデン特別教授および企業アントレプレナーシップ分野の責任者。リーダーシップと組織変革を専門とする。ハーバード大学ビジネススクールにてMBAおよびDBAを取得。GE、東芝、IBM、ポラロイド、ロイヤルバンク・オブ・カナダ、インガソル・ランド、エクセル、シーメンス・ニクスドルフ、ラファージ、スキル・インディア、フィディリティなど数多くの企業でリーダーシップ開発に関するコンサルティングや指導を行う。Suvidha　India諮問委員会メンバーブラッドフォード，デビッド・L．（Bradford，David　L．）米国スタンフォード大学ビジネススクールにおいて組織行動学上級講師。Ph．D．（社会心理学、ミシガン大学）。スタンフォード・エグゼクティブ・プログラムでは、リーダーシップ及び影響力の能力開発分野で責任者を務める。これまで、ヒューレッドパッカード、シスコシステムズ、フリトレー、リーバイストラウスなど、企業でのコンサルティングの経験を豊富に持つ高嶋成豪（タカシマナルヒデ）人材開発／組織開発コンサルタント。インフルエンス・テクノロジーLLC代表。サターン、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどで人材開発に従事。ウィルソンラーニング・ワールドワイド社によるリーダーシップ開発プログラム「LFG成長のリーダーシップ（Leading　for　Growth）」のマスター・トレーナー。筑波大大学院教育研究科修了。修士（カウンセリング）高嶋薫（タカシマカオル）人材開発コンサルタント。富士ゼロックス総合教育研究所でマネジメント研修プログラムの研究開発、PDI　Japanでコンサルタント、モトローラなどでトレーニングマネジャー。筑波大大学院教育研究科修了、修士（カウンセリング）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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言いにくいことを上手に伝えるスマート対話術

Thu, 20 Dec 2007 13:06:35 +0900

言いにくいことを上手に伝えるスマート対話術

著者：ケリー・パターソン／本多佳苗出版社：講談社サイズ：単行本ページ数：301p発行年月：2004年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）経費節減したいけれど、ケチな上司と思われたくない—上司の間違いを指摘したいが、イヤな部下にはなりたくない—仕事のできる人は、摩擦を起こさず問題を解決する方法を知っている。トップ・ビジネスマン20000人が証明した最強のコミュニケーション・スキル。【目次】（「BOOK」データベースより）難しい話題を上手に扱う方法／会話の達人になる—ダイアローグの驚くべき力／自分から始める—欲しいものに集中する／状況を見る—安心感の揺らぎに気づく／安心させる—何でも話せるようにする／ストーリーを作る—感情に流されずにダイアローグを続ける／プロセスを告げる—摩擦を起こさずに説得する／プロセスを引き出す—激怒する相手、だんまりを決め込む相手から聞き出す／行動につなぐ—緊迫した会話を行動と結果に結びつける／すべてをまとめる—準備と学習のツール／難しいケースの実践的アドバイス／人生を変える—着想を習慣化する【著者情報】（「BOOK」データベースより）パターソン，ケリー（Patterson，Kerry）ブリカム・ヤング大学経営大学院で教鞭をとるほか20年以上にわたり広範な組織改革のプロジェクトにコンサルタントとして携わる。開発したトレーニングはフォーチュン500の企業のうち数百社に上る企業で導入されて、大きな成果を収めているグレニー，ジョセフ（Grenny，Joseph）カリフォルニア・コンピュータ・コーポレーションの共同設立者であると同時に第三世界の貧しい人々の経済的自立を支援するNPO、ユニタスの共同創始者。世界各国、数千人に及ぶ政府および企業のリーダーを指導し、コーチングしてきたマクミラン，ロン（McMillan，Ron）コヴィー・リーダーシップ・センターの共同設立者。過去25年にわたり労働組合からトップ・マネジメント、CEOまで幅広いグループとともにチーム育成、個人の活性化、リーダーシップなどに取り組んできたスウィツラー，アル（Switzler，Al）ミシガン大学エグゼクティブ・ディベロプメント・センターほか、多くの大学で教鞭をとっている。二つのコンサルティング・ファームの社長、情報サービス企業のマーケティング担当副社長、ヘルス・ケア企業の人材教育担当ディレクターを歴任してきた本多佳苗（ホンダカナエ）スマートワークス取締役。製薬会社研究所勤務を経て米国国務省が主宰するプログラムに招聘されて以来、教育研修プログラムの開発と講師育成に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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お仕事のマナーとコツ

Thu, 20 Dec 2007 09:59:59 +0900

お仕事のマナーとコツ

暮らしの絵本著者：伊藤美樹／西出博子出版社：学習研究社サイズ：単行本ページ数：134p発行年月：2006年03月この著者の新着メールを登録する企業勤めの人、専門職、販売員、アルバイトなど、すべての仕事に携わる人に向けた、実践的マナー本。仕事の基本的なマナーから、職場の人間関係を快適にし、仕事の段取りを円滑にするための仕事術までを、オールカラーのイラストでわかりやすく紹介。この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか

Thu, 20 Dec 2007 07:09:04 +0900

「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか

著者：内田和俊出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ページ数：254p発行年月：2006年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「問題は自分以外のところにある」と考える「依存者」から自分を知り、周囲を動かす「主体者」へ。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　部下は今どこにいるのか？（職務遂行能力より精神的成熟度を見る／「依存者」とは、問題は自分以外にあると考える人たち　ほか）／第2章　ぐちゃぐちゃになった信頼関係を取りもどすには（上司の言い分、部下の言い分／上司と部下の笑えないコミュニケーションの現状　ほか）／第3章　依存体質からどうやって部下を抜け出させるか（「依存者」から「主体者」に変わるための「10のあり方」／ゴールを設定する—「考える」より先に「決める」　ほか）／第4章　チームワークがなければ勝利もない—チームワーク志向のビジネスリーダーに求められる資質（「勝つ」か「負ける」かの二分化思考を手放し、ともに勝つ／チームワーク意識の浸透—信頼関係を築き、ベクトルをそろえる　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）内田和俊（ウチダカズトシ）1968年東京都生まれ。早稲田大学法学部卒。PHP認定ビジネスコーチ上級。大手不動産会社勤務を経て、現在、SYPシステム専属研修トレーナー。人材育成を専門とし、幼児から経営者に至るまで、多くのクライアントと関わる。02年の日本コーチ協会全国大会では、日本において成功した4人のパイオニア的コーチの一人に選ばれる。年間約7000人に集合研修、500人に個人セッションを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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コーチング・バイブル

Wed, 19 Dec 2007 22:30:39 +0900

コーチング・バイブル

人がよりよく生きるための新しいコミュニケーション手Best solution 著者：ローラ・ウィットワース／ヘンリー・キムジーハウス出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：305p発行年月：2002年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書では、パーソナル・コーチングの中でも、「コーアクティブ・コーチング」という新しいアプローチを紹介する。本書は、プロのコーチ、またはこれからプロをめざす人たちに対して、よく吟味されたモデルを紹介し、多くのクライアントに対して効果があると実証された具体的なスキルやツールをわかりやすく伝えることにある。本書では、コーアクティブ・コーチングのモデルを詳説するとともに、代表的なスキルを定義し、コーチングの実例や実践的なエクササイズも随所に掲載した。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部　コーアクティブ・コーチングの基礎（コーアクティブ・コーチングのモデル／コーアクティブ・コーチングの関係）／第2部　コーアクティブ・コーチングの技術（傾聴／直感／好奇心／行動と学習／自己管理）／第3部　コーアクティブ・コーチングの実践（フルフィルメント／バランス／プロセス／コーチングの実際／コーチングの未来）【著者情報】（「BOOK」データベースより）ウィットワース，ローラ（Whitworth，Laura）米国でももっとも経験の豊かなコーチの1人であり、ザ・コーチズ・トレーニング・インスティテュートの創設者の1人。また、リーダーシップ・プログラムで定評のあるコーアクティブ・スペース、および組織へのコーチング・トレーニング導入を手がけるビジネス・コーチング・インターナショナルの設立にも参加。2001年には設立した非営利団体を通じてコーアクティブ・コーチングのトレーニング・プログラムを刑務所の囚人を対象に実施するという企画を実現させた。また、後に国際コーチ連盟と合併したパーソナル・プロフェッショナル・コーチズ・アソシエーションの創設者でもあるキムジーハウス，ヘンリー（Kimsey‐House，Henry）1981年以来、コーチおよびワークショップ・リーダーとして活躍。体験学習と創造的なワークショップ開発の領域においては、イノベーターとして全米で広く認知されている。CTIおよびコーアクティブ・スペースの創設者であると同時に、両組織におけるプログラム開発のディレクターでもあるサンダール，フィル（Sandahl，Phil）講演家、コーチ、およびCTIのシニア・リーダーとして、国際的に活躍。特に、イギリス、スカンジナビア、日本においては、コーアクティブ・コーチングを広め、その土台を築く上で重要な役割を果たしてきた。日本在住中には、CTIジャパンが提供するコーチ養成のワークショップを運営すると同時に、日本人リーダー養成にも尽力（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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制度と文化

Wed, 19 Dec 2007 00:54:37 +0900

制度と文化

組織を動かす見えない力著者：佐藤郁哉／山田真茂留出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：334p発行年月：2004年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）常識を覆し、革新を生み出せるか？それとも、旧いルールに縛られ、呪縛に陥るか？組織内外に潜む“見えない力”の論理を解き明かす。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　制度と文化のレンズで見る企業社会／第1章　企業文化論ブーム・再考／第2章　組織文化の光と翳／第3章　組織アイデンティティのダイナミクス／第4章　組織理論におけるパラダイムシフト—効率性モデルを超えて／第5章　新制度派組織理論のエッセンス—組織は流行にしたがう／第6章　新制度派組織理論のレンズで見る企業社会／第7章　文化の呪縛からの脱却—社会化過剰の組織観と人間観を超えて／第8章　文化の起業家、制度の起業家—複合戦略モデルの構想【著者情報】（「BOOK」データベースより）佐藤郁哉（サトウイクヤ）一橋大学大学院商学研究科教授。1955年生まれ。77年東京大学文学部卒（心理学）。84年東北大学大学院博士課程中退（心理学）。86年シカゴ大学大学院修了（Ph．D．）（社会学）。東北大学文学部助手、茨城大学人文学部助教授、一橋大学商学部助教授・同学部教授を経て、2000年から現職山田真茂留（ヤマダマモル）早稲田大学文学部教授。1962年生まれ。85年東京大学文学部卒（社会学）。92年東京大学大学院博士課程単位修得退学（社会学）。東京大学文学部助手、東京外国語大学外国語学部講師・同学部助教授、立教大学社会学部助教授を経て、2003年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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「ほめ言葉」最強の一発変換！

Tue, 18 Dec 2007 04:15:42 +0900

「ほめ言葉」最強の一発変換！

プレイブックス著者：桜井弘出版社：青春出版社サイズ：単行本ページ数：187p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）仕事がグッとスムーズに運ぶ。部下の目の色が変わる。結果が出るチームになる。人を動かすもっとも頭のいい方法。照れずに言える、わざとらしくない。厳選した決定版。【目次】（「BOOK」データベースより）1章　部下のやる気に火がつく「ほめ言葉」／2章　心のツボをつく、“具体的にほめるフレーズ”／3章　できる部下ほど喜ぶ“とっさのひとこと”／4章　“見たまま”を言うだけで効果があがる「声かけ言葉」／5章　がぜん評価される“上司へのとっておきのセリフ”／6章　同僚・取引先への“仕事がグンとスムーズになる言葉”／7章　会議で面白いほど意見が通る“頭のいい発言”／8章　人間関係がプラスに変わるほめ方【著者情報】（「BOOK」データベースより）櫻井弘（サクライヒロシ）CNS（株）話し方研究所所長。1955年、東京生まれ。92年、CNS（株）話し方研究所に入所。専任講師、指導局主任教授、事業開発局営業部長、副所長を経て現在に至る。電通、NEC、大阪ガス、官公庁、地方自治体など500を超える企業・団体でコミュニケーションに関する研修、講演を手がける。新人から管理職、経営者まで、目的に合わせたセミナーを展開している。プレゼンテーション力、説明力などを、わかりやすく実践的に伝え、好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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サーバント・リーダーシップ入門

Mon, 17 Dec 2007 05:40:29 +0900

サーバント・リーダーシップ入門

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ著者：池田守男／金井寿宏出版社：かんき出版サイズ：単行本ページ数：253p発行年月：2007年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「オレについてこい！」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。【目次】（「BOOK」データベースより）1　サーバント・リーダーシップとは何か（リーダーシップに対する幻想と誤解／リーダーシップはフォロワーによって認められる／ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」／サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈）／2　サーバント・リーダーの経営改革（サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に／資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革／逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる／サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透／私が考えるサーバント・リーダーの条件／『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ／「奉仕と献身」の精神を経営に生かす）／3　サーバント・リーダーシップと使命感（企業のなかでのサーバント・リーダーシップ／社会のなかでのサーバント・リーダーシップ／日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ）／4　ミッションで支えて組織と人を動かす（池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと／どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか／サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ／ミニ版　サーバント・リーダー入門）【著者情報】（「BOOK」データベースより）池田守男（イケダモリオ）1936年香川県高松市に生まれる。61年東京神学大学神学部卒業、株式会社資生堂へ入社、秘書室に配属される。その後、秘書一筋で5代の社長に仕える。取締役秘書室長、常務取締役、代表専務取締役、代表取締役副社長を経て01年代表取締役執行役員社長に就任。「逆ピラミッド型組織」「サーバント・リーダーシップ」の考え方に基づき経営改革に取り組む。03年には2期連続赤字が黒字に転じる。05年取締役会長、06年から現職。社団法人日本経済団体連合会・少子化対策委員長、東京商工会議所副会頭（税制委員長）、日本商工会議所特別顧問（税制委員長）、教育再生会議委員（座長代理）、公益認定等委員会委員（委員長）、東洋英和女学院理事長兼院長等、多くの公職に就く金井壽宏（カナイトシヒロ）1954年兵庫県神戸市に生まれる。78年京都大学教育学部卒業。80年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。89年マサチューセッツ工科大学（MIT）Ph．D．（経営学）。92年神戸大学博士（経営学）。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。リーダーシップ、モティベーション、キャリアなど、経営学の中でも人間の問題に深く関わるトピックを主たる研究分野としている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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なぜ、あなたがリーダーなのか？

Sun, 16 Dec 2007 07:05:36 +0900

なぜ、あなたがリーダーなのか？

ADL経営イノベーションシリーズ著者：ロバート・ゴーフィー／ガレス・ジョーンズ出版社：英治出版サイズ：単行本ページ数：323p発行年月：2007年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）リーダーシップの本は、もう読み飽きたかもしれない。理想のリーダー像なら、誰でも語れるかもしれない。しかし、「誰もがジャック・ウェルチになれるわけではない。」言い換えれば、誰もが、その人なりのリーダーシップを発揮できるのだ。だから、著者は言う。「自分自身であれ」と。長所や短所、生い立ち、得意・不得意、人間関係に目を向けて、いま初めて語られる、一人ひとりのためのリーダーシップ論。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　なぜ、あなたがリーダーなのか？／第1章　自分自身に忠実であれ／第2章　自分らしく振る舞え／第3章　リスクに身をゆだねよ／第4章　おかれた状況を感知せよ／第5章　相応に妥協せよ／第6章　距離感を操れ／第7章　組織にリズムを刻め／第8章　部下は何を望むか／第9章　リーダーシップ—その代償と褒賞【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴーフィー，ロバート（Goffee，Rob）ロンドン・ビジネススクール教授（組織行動学）ジョーンズ，ガレス（Jones，Gareth）INSEAD客員教授。ロンドン・ビジネススクール経営開発センターフェロー。BBCの人材・社内コミュニケーション担当役員を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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好感度120％ upの敬語と話し方

Sat, 15 Dec 2007 09:56:56 +0900

好感度120％ upの敬語と話し方

著者：内藤京子出版社：フォレスト出版サイズ：単行本ページ数：197p発行年月：2007年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）たった2種類の敬語で人に好かれる仕事が出来る。敬語がスラスラと話せるようになるたびに、あなたの好感度はドンドン高まっていく。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　ビジネスマナーの基本と好感度アップの話し方／第2章　社内の敬語／第3章　ビジネスの敬語（来客・他社訪問・商談）／第4章　電話の敬語／第5章　ビジネス文書・手紙・メールの敬語／第6章　冠婚葬祭の敬語／第7章　接客の敬語【著者情報】（「BOOK」データベースより）内藤京子（ナイトウキョウコ）株式会社ザ・アール専属講師プリンシパル。全国各地で年間200回以上の研修を行う大人気講師。ザ・アール設立当初より、企業研修講師として様々な企業の新入社員研修から管理職研修・ビジネスコミュニケーション・印象管理・プレゼンテーション研修等を担当。「楽しく・わかりやすく・役に立つ研修」には定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞人材管理

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地頭力を鍛える

Fri, 14 Dec 2007 12:38:08 +0900

地頭力を鍛える

問題解決に活かす「フェルミ推定」著者：細谷功出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：230p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録するビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」とは何か。面接試験問題の定番である「フェルミ推定」をツールに、「結論」あるいは「全体」から、単純に考える力＝地頭力を鍛えよう。ビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力。本書では、地頭力を鍛える「フェルミ推定」を使ったトレーニング方法を解説。【内容情報】（「BOOK」データベースより）地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　「地頭力」とは何か／第2章　「フェルミ推定」とは何か／第3章　フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるか／第4章　フェルミ推定をビジネスにどう応用するか／第5章　「結論から考える」仮説思考力／第6章　「全体から考える」フレームワーク思考力／第7章　「単純に考える」抽象化思考力／第8章　地頭力のベース／第9章　さらに地頭力を鍛えるために【著者情報】（「BOOK」データベースより）細谷功（ホソヤイサオ）ザカティーコンサルティングディレクター。神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（ザカティーコンサルティングの前身）に入社。製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業、生産等の領域の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定着化、プロジェクト管理、ERP等のシステム導入、およびM＆A後の企業統合等を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞マネジメント・人材管理＞リーダーシップ・コーチング

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