トヨタ式ホワイトカラー革新
トヨタ式ホワイトカラー革新
著者：金田秀治／近藤哲夫出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：249p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録するグローバル競争を勝ち抜くには製造部門だけでなく、いまこそ生産性の低い元凶である事務管理部門・管理職の革新が不可欠。最も遅れ、改革困難で取り残された分野にトヨタ式を応用した実践事例を基に初めて説き明かす【内容情報】（「BOOK」データベースより）なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか？どこから着手すべきか？トヨタ式には、（1）整理・整頓などの5Sから始めるベンチマーク型、（2）部門の役割・機能を劇的に変えるシステム再構築型の2類型がある。現場戦略・部門戦略のシナリオ展開、「7つのむだ」の徹底的排除、「観える化」、プロセス分析、チェンジリーダーの育成など、具体的に応用する方法を詳説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 トヨタ式革新の奥義（トヨタ式革新とは何か／三つの戦略ゾーン／「トヨタ式」を理解するためのキーワード／健全な危機意識、企業風土、経営マインドをつくる）／第2章 トヨタ式ホワイトカラー革新（「工場」と「本社」のシナリオ展開の違い／「支援戦略」部門として新展開／「ホワイトカラー革新」活動の進め方）／第3章 トヨタ式革新の二一世紀展開（恐るべきファッション化の時代／ファッション化商品の生産体制／トヨタ生産方式は日本型革新の源泉／二一世紀のトヨタ式はどうなるか）／第4章 ホワイトカラー革新をどう進めるか（岩手県庁のベンチマーク型革新の実際／岩手県庁の革新活動の展開／紀文の物流部門のシステム再構築型革新の実際／なぜ、ホワイトカラー部門の改善は難しいのか）／第5章 チェンジリーダーの育成が鍵（「知恵」を出すということ／人を育てるということ／トヨタ式を支える「自主研」）【著者情報】（「BOOK」データベースより）金田秀治（カネダヒデハル）ゴールドライツ代表取締役、スコラ・コンサルト・パートナー。富山大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。1960年代より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。主に生産管理畑を歩み、部門戦略展開としてのイノベーション活動に幅広く取り組む。現在は、「革新し続ける企業づくり」「チェンジリーダーの育成」などに関するコンサルティング活動を行う近藤哲夫（コンドウテツオ）ケーズエンジニアリング代表取締役。慶應義塾大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。アメリカジョージア工科大学大学院修了。1971年より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける。関東自動車工業生産技術部長、（株）紀文食品専務取締役を歴任。技術士（経営工学部門）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理
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