アメーバ経営

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ひとりひとりの社員が主役 著者：稲盛和夫出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：256p発行年月：2006年09月この著者の新着メールを登録する独創的「管理会計」の47年間の集大成。小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み…。著者の経営の根幹をなす実践的な経営管理手法について詳細に述べる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み—究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　ひとりひとりの社員が主役（アメーバ経営の誕生／市場に直結した部門別採算制度の確立　ほか）／第2章　経営には哲学が欠かせない（事業として成り立つ単位にまで細分化／アメーバ間の値決め　ほか）／第3章　アメーバの組織づくり（小集団に分け、機能を明確に／市場に対応した柔軟な組織　ほか）／第4章　現場が主役の採算管理（全従業員の採算意識を高めるために／「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる　ほか）／第5章　燃える集団をつくる（自らの意志で採算をつくる／アメーバ経営を支える経営哲学　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）稲盛和夫（イナモリカズオ）1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第2電電（現KDDI）を設立、会長に就任。2001年より最高顧問。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本＞ ビジネス・経済・就職＞ 経営＞ 経営戦略・管理

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