経営戦略・管理(本・雑誌・コミック) ネット辞書

バランス・スコアカード導入ハンドブック

Fri, 21 Dec 2007 19:30:58 +0900

戦略立案からシステム化まで著者：吉川武男／ベリングポイント株式会社出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：225p発行年月：2003年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）高収益企業になるために「財務的視点」「顧客の視点」「社内ビジネスプロセスの視点」「学習と成長の視点」の4つの視点にどんな「業績評価指標」を設定するのか…導入のノウハウを一挙公開。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　バランス・スコアカード概説／第2章　バランス・スコアカードの成功と失敗／第3章　ミッションマネジメントによる市場差別化要因／戦略立案と方針展開／第4章　バランス・スコアカードの導入方法／第5章　バランス・スコアカードの情報システム／付録　KPIライブラリー：400の業績評価指標の適用説明【著者情報】（「BOOK」データベースより）吉川武男（ヨシカワタケオ）横浜国立大学大学院教授、エジンバラ大学客員教授。横浜国立大学経営学部講師、同助教授、同教授、同大学院国際開発研究科博士課程後期教授、同経営学部長を歴任。その間、公認会計士試験第2次試験試験委員を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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ウィキノミクス

Fri, 21 Dec 2007 03:11:42 +0900

ウィキノミクス

マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ著者：ドン・タプスコット／アンソニー・D．ウィリアムズ出版社：日経BP社／日経BP出版センターサイズ：単行本ページ数：503p発行年月：2007年06月この著者の新着メールを登録する見守るしかなかったオープンソースを戦略的に練り、世界中の人材と知恵を利用する技術の開発競争を事例と共に紹介。不特定多数に開かれたもの造りが始まった。「フラット化」の次に来る、真のもの造り革命である。ウィキノミクスの行動原理は四つ??オープン性、ピアリング、共有、グローバルな行動。活発な“事業エコシステム”として数十万（あるいは何百万）ものパートナーが協力するという、今まで夢でしかなかった生産の形態が登場しつつあるのだ。先行するP＆G、ボーイング、BMW、レゴ、メルク、IBMはすでにその大きな配当を享受している。　この潮流の敗者たちは、「単にウェブサイトを立ち上げ」、「囲った“庭園”をつくり」、「自らのみで革新を進め」、「データとソフトウェアを頑なに守ろうとする」。しかし、この大波に乗じる勝者たちのほうは、「活気あるコミュニティを立ち上げ」、「開かれた“広場”をつくり」、「ユーザーを巻き込んで革新に取り組み」、「データとソフトウェアを全世界に公開してみせる」。そして、本当の変革はこれから始まるのだ。目次　第1章　ウィキノミクス?ピアプロダクションの神髄　第2章　嵐のなかの嵐?技術、世界経済、台頭する新世代が一体となり、　　　　　　　　　　　　「価値創造プロセス」を革新する　第3章　ピア開拓者?ソフトウェアは最初の一歩にすぎない　第4章　アイデアゴラ?備えある人材の市場　第5章　プロシューマー?どうぞ自社製品をハッキングしてください！　第6章　新アレクサンドリア人?科学の共有と共有の科学　第7章　参加のプラットフォーム?ステージは世界、主役は自分　第8章　世界工場?地球規模のエコシステムで物を設計し、製造する　第9章　ウィキワークプレイス?人々の力を解放する　第10章　コラボレーションの精神?独創的な考え方の威力　第11章　ウィキノミクス攻略法を作ろう?この本を編集し続けましょう！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（みなさんの意見が、ぜひ必要なのです）　注釈　索引【内容情報】（「BOOK」データベースより）不特定多数に開かれたもの造りが始まった。ウィキノミクスの行動原理は四つ—オープン性、ピアリング、共有、グローバルな行動。活発な“事業エコシステム”として数十万（あるいは何百万）ものパートナーが協力するという、今まで夢でしかなかった生産の形態が登場しつつある。先行するP＆G、ボーイング、BMW、レゴ、メルク、IBMはすでにその大きな配当を享受している。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　ウィキノミクス—ピアプロダクションの神髄／第2章　嵐のなかの嵐—技術、世界経済、台頭する新世代が一体となり、「価値創造プロセス」を革新する／第3章　ピア開拓者—ソフトウェアは最初の一歩にすぎない／第4章　アイデアゴラ—備えある人材の市場／第5章　プロシューマー—どうぞ自社製品をハッキングしてください！／第6章　新アレクサンドリア人—科学の共有と共有の科学／第7章　参加のプラットフォーム—ステージは世界、主役は自分／第8章　世界工場—地球規模のエコシステムで物を設計し、製造する／第9章　ウィキワークプレイス—人々の力を解放する／第10章　コラボレーションの精神—独創的な考え方の威力／第11章　ウィキノミクス攻略法を作ろう—この本を編集し続けましょう！（みなさんの意見が、ぜひ必要なのです）【著者情報】（「BOOK」データベースより）タプスコット，ドン（Tapscott，Don）シンクタンク兼戦略コンサルティング会社New　ParadigmのCEOとして企業、各国政府を相手に活躍中。長年、情報技術の進展と、ビジネス、経済社会、文化のかかわりを見つめ続けてきた。カナダのトロント大学で教鞭もとっているウィリアムズ，アンソニー・D．（Williams，Anthony　D．）New　Paradigmのリサーチ・ディレクターを務めるイノベーションと知的財産分野のエキスパート。母校のロンドン・スクール・オブ・エコノミクスで教鞭もとっていた井口耕二（イノクチコウジ）1959年生まれ、東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油会社勤務を経て、98年、技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動の傍らプロ翻訳者の情報交換サイト「翻訳フォーラム」を共同で主催する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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目標を突破する実践プロジェクトマネジメント

Thu, 20 Dec 2007 23:53:29 +0900

目標を突破する実践プロジェクトマネジメント

あなたのプロジェクトは必ず成功する著者：岸良裕司／村上悟出版社：中経出版サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2005年12月付属資料：CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1　プロジェクトが遅れるわけ／2　科学的サバ取り段取りと親方バッファ／3　「あと何日」の進捗管理／4　実践編　実践的工程表の引き方「科学的段取り八分」／5　マルチプロジェクトマネジメントの極意は「経営」そのもの／6　TOCを使えば「当たり前のこと」ができるようになる／7　事例紹介【著者情報】（「BOOK」データベースより）岸良裕司（キシラユウジ）1959年生まれ。（株）ビーイング取締役開発部長兼経営推進室長。日本TOC推進協議会理事。84年東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。半導体部品事業本部、半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。eMarketingプロジェクトを立ち上げるなど、全社的な問題解決に中心人物として取り組む。社団法人マーケティング協会マーケティング・マスター認定、TOC‐ICO（International　Certification　Organization）Jonah21認定。2003年、ヘッドハンティングされ、土木積算業界のソフトでトップシェアを誇る（株）ビーイングに入社。低迷している土木・建設業界の再生にチャレンジしている。趣味はハードロックのバンド活動で、ボーカルを担当村上悟（ムラカミサトル）1959年生まれ、ゴール・システム・コンサルティング（株）代表取締役。日本TOC推進協議会理事長、法政大学工学部非常勤講師。ゴールドラット博士が主宰するTOC‐ICO（International　Certification　Organization）認定TOCプラクティショナー。大手製造業にて経理原価計算を担当後、（社）日本能率協会に入職、（株）日本能率協会マネジメントセンターTOC推進センターチーフコルサルタントを経て2002年8月退職、ゴール・システム・コンサルティング（株）設立、代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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プロ人材になる5つの仕事力

Thu, 20 Dec 2007 20:21:44 +0900

プロ人材になる5つの仕事力

「必須スキル」開発セミナーPresident books 著者：大前研一出版社：プレジデント社サイズ：単行本ページ数：287p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）今、あなたはこの能力が必要だ！発想力、情報力、先見力、知力、そして人間力…第一級の講師が、できる人材、オンリーワンの人材に変身する「必須スキル」を伝授。【目次】（「BOOK」データベースより）1　「発想力」を身につける（「小さなWOW！」で創造力を高めよ／七つの演習でクリエイティブ・シンキングをものにする　ほか）／2　「情報力」で差をつける（大前流「情報の達人」になる実践法／ネットによる「高感度情報」収集術　ほか）／3　「先見力」でビジネスチャンスをつかむ（「弁証法」を使えば市場の未来予測は可能だ／ビジネスにおける成功確率の予測法　ほか）／4　「知力」で自分価値を高める（「メタ認知力」で仕事に差をつける／最も重要な知性「PQ」の伸ばし方　ほか）／5　「人間力」でオンリーワンの人材になる（「能力とスキルの課題」発見プログラム／必ずしぶとく生き残っていける人材とは？　ほか）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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変人力

Thu, 20 Dec 2007 17:04:24 +0900

変人力

人と組織を動かす次世代型リーダーの条件著者：樋口泰行出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：211p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録する日本ヒューレット・パッカード社長の地位を捨て去り、“不良債権の象徴”ダイエー社長となった若きリーダー・樋口泰行氏。ダイエー再生に挑んだ体験をつぶさに振り返りながら、「再生の泥沼」でつかみとった新しいリーダーシップを明らかにする。M＆Aや企業再生が当たり前となった時代には、すべてのリーダーとマネジャーに「変人力」が求められる！　ベストセラー『「愚直」論』に続く、樋口泰行氏の最新作！！【内容情報】（「BOOK」データベースより）異様なまでの執念と非常識な考え方を持たなければ、組織のDNAは変えられない！ダイエー前社長が「再生の泥沼」でつかんだリーダーシップ論。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　泥沼のリーダーシップ論—ダイエー再生にかけた499日の苦闘（ダイエー社長就任の顛末／三五年前の小売王者／カリスマ経営の遺産／修羅場のダイエー改革／泥沼の底で見出したリーダーシップ）／第2章　現場力—現場の創意を最大限に引き出す力（組織は現場こそがすべて／権限委譲を超えて／「顧客志向」は現場の背骨／リーダーの背中が物語ること）／第3章　戦略力—人と組織を正しい方向に導く力（リアルな戦略力とは何か／正念場を迎える企業戦略／「マクロの戦略観」の備えよ／戦略を現場に落とし込む／戦略力を養うキャリアプラン／アライアンスの戦略思考）／第4章　変人力—変革を猛烈な勢いでドライブする力（「変人力」とは何か／変人力の二つの資質／投資ファンドと変人力／変人力の原点は「多様性」変人型リーダーの心得）／エピローグ　ダイエーからマイクロソフトへ【著者情報】（「BOOK」データベースより）樋口泰行（ヒグチヤスユキ）マイクロソフト代表執行役兼COO。ダイエー前代表取締役社長。1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部電子工学科卒業。同年松下電器産業入社。91年ハーバード大学経営大学院（MBA）卒業。92年ボストンコンサルティンググループ入社。94年アップルコンピュータ入社。97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本ヒューレット・パッカード（日本HP）との合併に伴い、日本HP執行役員インダストリースタンダードサーバ統括本部長。03年同社代表取締役社長就任。05年ダイエー代表取締役社長就任。07年3月マイクロソフト代表執行役兼COO就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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戦略サファリ

Thu, 20 Dec 2007 13:14:13 +0900

戦略サファリ

戦略マネジメント・ガイドブックBestsolution 著者：ヘンリ・ミンツバーグ／ブルース・アルストランド出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：437p発行年月：1999年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書は、戦略マネジメントを10のスクール（学派）に分類し、戦略マネジメント全体を過去から現在にいたるまで体系的に捉え、かつ現代に通じるメッセージを、さまざまなスクールの中で主張している。【目次】（「BOOK」データベースより）1　サファリ・ツアーのねらいと構成／2　デザイン・スクール—コンセプト構想プロセスとしての戦略形成／3　プランニング・スクール—形式的策定プロセスとしての戦略形成／4　ポジショニング・スクール—分析プロセスとしての戦略形成／5　アントレプレナー・スクール—ビジョン創造プロセスとしての戦略形成／6　コグニティブ・スクール—認知プロセスとしての戦略形成／7　ラーニング・スクール—創発的学習プロセスとしての戦略形成／8　パワー・スクール—交渉プロセスとしての戦略形成／9　カルチャー・スクール—集合的プロセスとしての戦略形成／10　エンバイロメント・スクール—環境への反応プロセスとしての戦略形成／11　コンフィギュレーション・スクール—変革プロセスとしての戦略形成／12　新たなるパースペクティブこの商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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よくわかる初心者のためのMicrosoft Office Word 2007

Thu, 20 Dec 2007 10:06:18 +0900

よくわかる初心者のためのMicrosoft Office Word 2007

著者：富士通オフィス機器株式会社出版社：富士通オフィス機器サイズ：単行本ページ数：191p発行年月：2007年06月付属資料：CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　Wordの基礎知識／第2章　文字の入力／第3章　文書の作成／第4章　表の作成／参考学習　表現力をアップする機能／総合問題／解答この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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ケースで学ぶTOC思考プロセス

Thu, 20 Dec 2007 07:14:48 +0900

ケースで学ぶTOC思考プロセス

組織のジレンマをWinーWinで解決する著者：エリヤキム・M．シュラーゲンハイム／中井洋子出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：231p発行年月：2004年08月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「TOCの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをTOC思考プロセスを駆使して問題解決を図る。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　TOC概論—思考プロセスをマネジメントに適用する／第2章　叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争—順調なのに改革は必要かというジレンマ／第3章　「強み」を生かせず経営危機に陥る—典型的な製造業のジレンマ／第4章　忙しすぎて爆発寸前のサービス組織—ある修理試験場でのジレンマ／第5章　住民医療か、先端医療か—病院経営のジレンマ／第6章　板ばさみ状態の中間管理職—ある購買マネジャーのジレンマ／第7章　プロフィットセンター化のひずみ—思いどおりにいかなかった社長のジレンマ／第8章　大型プロジェクト失敗のトラウマ—何も学べなかった経営者のジレンマ／第9章　成功体験が壁になるとき—成功を生んだ風土が次の失敗を招くジレンマ【著者情報】（「BOOK」データベースより）シュラーゲンハイム，エリ（Schragenheim，Eli）経営コンサルタント。ヘブライ大学で数学と物理学を専攻。テル・アビブ大学でMBAを取得。OPTパッケージをゴールドラット博士とともに開発。1986年アブラハム・ゴールドラット協会（AGI）設立当初のメンバーの1人。経営研修用の大規模コンピュータ・シミュレータを開発、経営者向けのワークショップを精力的に行っている。テル・アビブ大学経営学部で教鞭を執るかたわら、学会論文・雑誌の執筆など多数中井洋子（ナカイヨウコ）株式会社モア・スループット代表取締役。Delta　Institute　S．A．アソシエイト。1978年フェリス女学院大学卒業。IT関連企業、プライス・ウオーターハウス、SAPジャパンを経て2001年7月内山春幸とともにモア・スループットを設立。現在は、アカウント・セールスにTOCを応用したソリューション「デルタTセリング」で受注を画期的に増大させるサービス、すなわちマネジメントの変革プロジェクトを提供している内山春幸（ウチヤマハルユキ）株式会社モア・スループット代表取締役。TOC‐ICO創立メンバー・認定コンサルタント。1970年千葉工業大学卒業。NEC、SAPジャパンを経て2001年7月、中井洋子とともにモア・スループットを設立、TOC分野で著名な米国のビル・デトマーの主宰するGoal　Systems　Internationalと提携した。TOCで、会社を変革する教育・コンルティング活動を幅広く行っている西村摩野（ニシムラマヤ）フィンランドと日本を往復しながら、15年以上にわたり、ビジネス書をはじめ幅広い分野の技術翻訳を手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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“トヨタ世界一時代”の日本力

Wed, 19 Dec 2007 23:21:22 +0900

“トヨタ世界一時代”の日本力

メタルカラー烈伝著者：山根一真出版社：小学館サイズ：単行本ページ数：277p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録するトヨタ自動車の豊田章一郎名誉会長、渡辺捷昭社長をはじめ、中越沖地震で被災した部品メーカー「リケン」社長との対談（書き下ろし）まで。「モノ作り立国日本」のコンセプトを再認識できる“技術の危機”救済本。【内容情報】（「BOOK」データベースより）中越沖地震で全国の自動車生産が休止！被災部品メーカーが初めて明かした8000人の応援部隊と奇跡の生産再開ほか、経営トップから技術者まで21人の至宝の感動証言。【目次】（「BOOK」データベースより）トヨタウェイ—モノ作りの「カイゼン」を忘れず蓄えた力　トヨタ自動車／サステイナブルの3本柱—新たな社会的使命こそが先進力　トヨタ自動車／ピストンリング—8000人もが震災復旧支援の熱き人間力　リケン／フォークリフト—徹底したトヨタイズムで築き上げた競争力　豊田自動織機／シリコン超小球—爆発事故が生んだ粉で世界席巻の開発力　アドマテックス／イタイプー発電所—世界最大ダム工事に緊急出動のチーム力　土木コンサルタント（在ブラジル）／新宿駅南口大工事—大JR駅頭上で進む耐震補強の大計画力　国土交通省東京国道事務所／巨大クレーン船—爆沈工作船引き揚げや震災復旧での機動力　吉田組／リニア新幹線—時速500キロで地球12周半走行した挑戦力　JR東海／医用顕微鏡アーム—天皇訪問も受けた小企業の絶えぬ発想力　三鷹光器〔ほか〕【著者情報】（「BOOK」データベースより）山根一眞（ヤマネカズマ）ノンフィクション作家。1947年東京都生まれ。獨協大学外国語学部ドイツ語学科卒業。日本をGDP世界第2位の国にした工業技術の現場証言集「メタルカラーの時代」は、週刊誌で1991年4月〜2007年8月まで16年余（784回連載）にわたり、モノ作りの幅広い理解に尽力。その貢献に対し1998年、東京クリエーション大賞で個人初の大賞。連載終了後、単行本を中心に取材・執筆活動を再開した。30年以上のアマゾン取材が原点の環境問題でも精力的な仕事を続け、温暖化危機克服や生物多様性を訴える講演は500回を超える。2005年愛知万博では「環業革命」と「生物多様性」をテーマとする愛知県の2館をプロデュース。中央教育審議会専門委員、宇宙航空研究開発機構嘱託、同宇宙科学研究本部客員教授、日本生態系協会理事、福井県文化顧問、大宅壮一文庫評議員。「北九州市マイスター」「ものづくり日本大賞青少年部門」「日経ものづくり大賞」「DIMEトレンド大賞」など選考委員。日本文藝家協会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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新なぜ儲からないか？

Wed, 19 Dec 2007 01:40:23 +0900

新なぜ儲からないか？

小さな会社の大きな勘違い著者：木子吉永出版社：あさ出版サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2007年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）80％の社長が錯覚している小さな会社の経営法。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　「人使い」を勘違いしているから儲からない！（何より大事なのは「自分と相性の合う」社員だ／小さな会社は全社員をマルチ人間にしてしまえ　ほか）／第2章　小さな会社に合った経営のモノサシをもとう（なかなか儲からない小さな会社／自社なりの経営の「モノサシ」をもちなさい！　ほか）／第3章　ムダだらけの営業をやっているから儲からない（増客しないから儲からない／営業マンの「費用対効果」をしっかり考えよ　ほか）／第4章　社長、「敵は己にある」のです！（自分の性格を考えて戦略を立案せよ！／トップのための「経営性格チェック表」　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）木子吉永（キシヨシナガ）昭和14年生まれ。愛知県出身。昭和37年早稲田大学卒業。昭和39年、東亜食品工業（株）入社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任し、現在に至る。この間、経営コンサルタントとしても活躍、実際に会社を経営しつつ、小さな会社の経営問題について研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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問題解決プロフェッショナル「思考と技術」

Tue, 18 Dec 2007 04:57:10 +0900

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」

著者：斎藤嘉則出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：206p発行年月：1997年01月この著者の新着メールを登録する■目次第1章　思考編〈ゼロベース思考〉　1　ゼロベース思考　　　　——規制の枠を取り外す　2　仮説思考　　　　——常にその時点での結論を持ってアクションを起こす第2章　技術編〈MECE（ミッシー）〉　　　　　　　　〈ロジックツリー〉　1　MECE　　　　——モレはないかダブりはないかをチェックする　2　ロジックツリー　　　　——限られた時間の中で広がりと深さを押さえる第3章　プロセス編〈ソリューション・システム〉第4章　実践編〈ソリューション・システム〉活用の現場【内容情報】（「BOOK」データベースより）問題解決の理論をチャートと事例を駆使してわかりやすく説明。あなたの市場価値を高めるための実践的教科書！本書は、問題解決のための2つの思考と2つの技術、そして1つのプロセスが紹介し、ビジネスの現場で使えるよう、問題解決のプロセスを体系化したものである。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　思考編（ゼロベース思考／仮説思考）／第2章　技術編（MECE／ロジックツリー）／第3章　プロセス編（課題を設定する／解決策の仮設を立てる／解決策を検証・評価する／「ソリューション・システム」シートを使う）／第4章　実践編「ソリューション・システム」活用の現場（事業課題を設定する／「ソリューション・システム」で新商品の導入を図る／解決策を実行する）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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非常識な成功法則

Mon, 17 Dec 2007 06:21:57 +0900

非常識な成功法則

お金と自由をもたらす8つの習慣著者：神田昌典出版社：フォレスト出版サイズ：単行本ページ数：251p発行年月：2002年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「まず、やりたくないことを探せ！」「嫌な客に頭を下げるな！」「謙虚を嫌悪し傲慢に徹しろ！」著者自らが成功・業績アップを実現させた「非常識な」習慣の数々を思い切って公開！短期間で確実に成功したいあなたのための実践本。【目次】（「BOOK」データベースより）序章　成功は「悪の感情」から始まる／第1の習慣　やりたくないことを見つける／第2の習慣　自分にかける催眠術／第3の習慣　自分に都合のいい肩書きを持つ／第4の習慣　非常識的情報獲得術／第5の習慣　殿様バッタのセールス／第6の習慣　お金を溺愛する／第7の習慣　決断は、思い切らない／第8の習慣　成功のダークサイドを知る【著者情報】（「BOOK」データベースより）神田昌典（カンダマサノリ）実践マーケッター。上智大学外国語学部卒。在学3年次に外交官試験合格。4年次より外務省経済局勤務。その後ニューヨーク大学・経済学修士およびペンシルバニア大学ウォートンスクール・経営学修士（MBA）取得。コンサルティング会社勤務を経て1993年米国ワールプール社勤務。1995年同社日本代表に就任。人なし、予算なし、商品なしの状況から、2年で年商8億円の規模に育てる。1988年株式会社アルマックを設立。コンサルティング業務を行うとともに、顧客獲得実践会を主宰。発足後4年で全国3600社を超える中小企業が参加。現在、ダイレクト・レスポンス・マーケティングを実践する組織としては日本で最大規模である（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！

Sun, 16 Dec 2007 07:45:56 +0900

椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！

著者：酒巻久出版社：祥伝社サイズ：単行本ページ数：239p発行年月：2005年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書は、キヤノンで身につけた「垢すり」のノウハウをベースに、キヤノン電子の社長として実践した、「売上は横ばいでも、利益を五年で一〇倍にする方法」を明らかにするものである。【目次】（「BOOK」データベースより）1章　赤字部署、赤字会社の立て直しを命じられたときには—私がキヤノン電子を世界レベルの高収益企業にするためにまずしたこと／2章　なぜ会社から「椅子」をなくしたのか—仕事効率を高める最もシンプルな方法／3章　「パソコン」は怠惰の隠れ蓑—パソコンとうまくつき合うにはルール作りが欠かせない／4章　今日から始められる「会社の垢すり」教えます—溜まった垢を落とすだけで、ほとんどすべての企業は黒字化する／5章　社員の「自主性」を育てる仕組みづくり—社員のやる気を最大限に引き出すことが、会社を最も強くする／6章　リーダーに求められる資質—会社を伸ばす上司、潰す上司【著者情報】（「BOOK」データベースより）酒巻久（サカマキヒサシ）1940年、栃木県生まれ。67年キヤノン株式会社入社、研究開発部門に配属。VTRの基礎研究、複写機開発、ファックス（G3、G4）開発、ワープロ開発、PC開発、総合企画等を経て、89年取締役システム事業部長、96年常務取締役生産本部長。99年3月よりキヤノン電子（株）社長に就任。就任5年で利益を10倍にするなど、キヤノン電子（株）を高収益企業に改革した手腕で注目を集める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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野蛮人のテーブルマナー

Sat, 15 Dec 2007 10:40:28 +0900

野蛮人のテーブルマナー

ビジネスを勝ち抜く情報戦術著者：佐藤優出版社：講談社サイズ：単行本ページ数：205p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　野蛮人のテーブルマナー—情報戦を勝ち抜くテクニック（インテリジェンス式接待／情報源（ソース）の見つけ方／酒、賭博、セックスの使い方　ほか）／第2章　外交は究極のビジネススクール—過酷な外交の世界に学ぶビジネスマナー　特別対談・鈴木宗男（衆議院議員）×佐藤優（トップと会うには？／トップ会談をセットアップせよ／トップに仕えるノウハウ　ほか）／第3章　インテリジェンス対談—佐藤優×河合洋一郎（国際ジャーナリスト）（映画以上に恐ろしいインテリジェンスの世界／安倍政権樹立後の日本外交—2006年9月27日／6ヵ国協議直後のパワーゲーム—2007年2月15日　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）佐藤優（サトウマサル）1960年生まれ。起訴休職外務事務官・作家。1985年外務省入省。ロシア大使館、国際情報局分析第一課などで情報活動に従事し、「外務省のラスプーチン」の異名をとる。2002年5月に背任容疑で逮捕。現在は起訴休職中。著書に『国家の罠』（新潮社、毎日出版文化賞特別賞）、『自壊する帝国』（新潮社、新潮ドキュメント賞、大宅壮一ノンフィクション賞）ほか多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。・本＞ビジネス・経済・就職＞経営＞経営戦略・管理

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